开头先泼盆冷水
每次有老板神神秘秘问我，怎么防着投资人指手画脚，我都不先看材料。我先看他眼睛，要是眼神飘忽、说话没底，八成是自己上网查了一圈，越查心里越慌，发现那些法律条文跟天书似的，根本不知道怎么往自己公司章程里塞。
第一步，别在“同股同权”上犯傻
新公司法摆在那儿，默认就是一块钱一股，一个投票权。很多老板不懂，稀里糊涂就这么签了。等投资人钱进来，占了30%股份，董事会席位他就要拿，公司买个打印机他都得过问。你烦不烦？加喜帮客户弄，头一件事就是在章程里把“表决权”和“分红权”拆开。你投钱，可以多分红，但投票？对不起，得按我们创始人约定的来。这层窗户纸不捅破，后面有你受的。
董事会怎么安排，是命门
这块最要命，很多老板死在这上面。你以为章程里写个“董事会由3人组成”就完了？大错特错！你得写死：“其中2名由创始人团队委派，1名由投资人委派。”更重要是写清楚：“涉及公司主营业务方向变更、核心高管任免、超过XX万元的预算外支出，必须全体董事一致同意。”这就等于给你公司上了道保险栓。上周一个客户自己瞎搞，没写这条，结果投资人派来的董事死活不同意他招CTO，项目硬是拖了两个月，损失多少？他后来红着眼来找加喜，我们连夜给他出补充章程文件，才算把窟窿堵上。
.jpg)
总经理和财务，必须是自己人
这块费用我劝你别省。章程里必须明确：“总经理由创始人XX担任”，财务负责人由创始人提名。你想，钱袋子和人袋子都在自己手里，投资人能翻起多大浪？有的老板图省事，或者被投资人忽悠，把这俩职位让出去了，结果公司每花一分钱都得打报告，跟孙子似的。你算算，这效率低下耽误的生意机会，值多少钱？
增资扩股的“优先认购权”是双刃剑
这条文绉绉的，但关乎你以后还能不能说了算。投资人一般都会要这个权利，就是公司下次融资，他有权优先按比例跟投，防止股份被稀释。你可以给，但必须加限制！我们在章程里会给你加上：“如创始人团队为维持控制权而进行的增资，投资人此权利不予行使。”不然，以后你想引进个战略伙伴，或者给员工做股权激励，他跳出来行使优先权，全给你搅黄了。这坑深不见底。
（写到这儿我点根烟歇会儿。上周末陪个温州老板在嘉定看厂房，刮风下雨的，鞋都走破了，回来还得琢磨你们这些章程条款。有时候想想，收你们几千块服务费，我得懂法律、懂财务、还得懂点心理学去应付专管员。操的心比头发都多，算了，谁让老丁我就好这口，能把事儿办妥，看客户松口气，我也得劲。）
自己折腾VS找老丁办，这笔账你算不清
光说没用，咱拉个表，算算经济账和受罪账：
| 对比项 | 你自己网上学着自己搞 | 找加喜老丁一条龙 |
|---|---|---|
| 花费的时间成本 | 至少跑5趟，琢磨半个月，生意全耽误。按老板你一天赚5000算，这就扔了好几万。 | 你出面1-2次签字就行，其他我们跑腿。省下时间谈生意，早赚回来了。 |
| 材料被打回的概率 | 极高！工商那边口径天天微调，你网上下的模板早过时了。一驳回，重头再来。 | 我们加急通道天天跑，材料格式门儿清，驳回率极低。就算有问题，当场就能改。 |
| 后续被抽查的提心吊胆 | 自己写的章程，条款矛盾或者漏了关键项，以后被投资人抓住把柄，或者工商税务抽查出问题，天天睡不踏实。 | 地址托管兜底，章程条款我们律师把关，经得起查。你安心经营，屁事没有。 |
| 隐形费用和人情债 | 看着省了代办费，但请工商朋友吃饭、找熟人咨询欠的人情，以后都得还。关键是，事不一定办成。 | 一口价全包，无隐形收费。明码标价，办不成退钱。干净利落，不欠人情。 |
| 心理折磨指数 | 10颗星！天天焦虑，怕写错，怕被坑，怕公司以后不是自己的。 | 2颗星。你只管喝茶，等电话拿执照。专业的人干专业的事。 |
别信那些几百块的鬼话
有的客户贪便宜，找那种小作坊，甚至淘宝上几百块代写章程。结果呢？用的都是五六年前的通用模板，跟新公司法对不上，跟你的行业也对不上。第二年地址异常，人都找不到了，最后还不是得回头来找老丁擦屁股？里外里钱没省，时间全搭进去，还惹一身骚。办公司是赚钱的，不是给自己找爹的。
路呢，老丁就给你们铺到这儿了。新公司法下，章程就是你公司的“宪法”，这里面的手脚怎么做，怎么既合规又能保住你的话语权，门道深了去了。你要是还想不通，或者懒得为这点事死脑细胞，直接来静安找我老丁喝杯茶。执照没下来，茶钱算我的。事儿要是办得漂亮，你回头多给我介绍俩客户，比啥都强！